合伙人之所以是合伙人，是因为合伙人永远把自身利益放第一位，其次才是你们之间的感情。

如果让我再次出发，我不会傻不拉几的再去花一个星期或一个月说服某个合伙人加入。而是先谈股权架构，并以合同方式呈现出来。因为前几次经历，加上我身边耳濡目染的一些合伙人，包括我的亲人，朋友，他们第一次合伙无不毁在股权架构上面。如果说为自己的无知付出了代价，而又收获了什么，那就是不再感性和冲动了。第一次创业总是感性的，天真的认为创业就是赚钱分钱，其实第一次创业的人往往不到赚钱的时候就散伙了。散伙的原因有很多，比如性格不能互补，能力不能互补……这些都是显性的原因，只要你不差劲的离谱，合伙人不会跟你“分手”的。导致散伙的最主要原因是隐性的，即股权架构的不合理。

扫盲：股权没你想的那么简单

第一次创业的人因为经验不足，认识不到股权架构不合理的危害性，所以不主动去了解，也不会主动制定。这会导致问题接二连三的出现，让你措手不及，等你意识到了问题的出现，那时你们的团队离解散也就不远了。

首先，股权不仅是分红比例，而且是掌权比例，它涉及到人类最敏感的两个话题：财富与权利。这个权利越大的人就越能控制团队的方向，包括日常生活中一些小事的决策。而财富直接关系到将来你能分多少钱，如果一个团队不把这些事说清，等于埋了一颗定时炸弹，爆炸只是时间问题。

举个笔者亲身经历的例子：我曾经花了半年组建团队，天天翘课放弃文凭东奔西跑拉投资人，因为我没钱给成员发工资所以承诺给他们股权，具体多少也没说，我信誓旦旦的对他们说只要网站上线我就能拉来投资。有一天投资意向终于来了，我接到一个路演机构的电话，说有投资人愿意出三百万美元，团队当时炸开了锅。然而这却是一个死亡电话，没错，我们团队每个成员都开始争夺股权，然后就没然后了。

这次经历给了我一个沉重的教训：合伙人之所以是合伙人，是因为合伙人永远把自身利益放第一位，其次才是你们之间的感情。合伙人之间的感情有多脆弱?它可以让两个亲兄弟拔刀相向，这也是发生在我身边的事。所以合伙时不要把心思放在经营你们之间的情感，你只需让他看到他能获得哪些利益就行了，注意：是让他看到，而不是承诺，用白纸黑字写出来，然后按手印。

制定符合你们团队的协议书

合伙之前必须先小人后君子，约法三章，按契约办事。也就是合伙人制度，但现在有个现状：这是个屌丝创业风起云涌的时代，比如几个大学生做个网站，他们不可能一下先开个公司出来，往往是先运营，开公司是后来的事了，那就不涉及到正规的流程，比如签合伙人协议书，那就要你们团队自己制作了，谁负责哪块，占股比例，期权池，稀释方法，退出机制等，一定要分条明细，签字画押。不要觉得不好意思，把团队气氛弄得挺严肃，等你们解散那天你就知道什么是真正的严肃了。另外，自己制定的合伙人制度比较灵活，可以最优化的考虑到每个人，比官方可靠。比如阿里巴巴团队的股权架构就是自己设定的，马云通过自己设计的股权架构成功获得了阿里巴巴的控制权，你还在等什么?

同股一定同权?

不一定，要看你怎么设置，只要合伙人同意，投资人同意，只要他们肯在协议书签字，你怎么设置都可以，你甚至可以只有百分一的股权，但掌握公司百分百的控制权。比如马云，刘强东都是玩股权架构的高手，他们虽然占小股，但完全控制着自己的公司，而有些公司创始人被踢出去都不知道怎么回事，这就是不同股权架构设置的后果。