从江浙的一介书生,到商海的挥斥方遒,周昌易胆识过人,厚积薄发,既能激荡于太平洋海岛,主控帕劳旅游的中国市场10多年,又能在旅游业陷入困境时力挽狂澜,上山下乡,致力于“振兴乡村”的事业,创立了“周鲜生”的三农品牌,在他跌宕起伏的人生中,充满了一个民企掌舵人的传奇的色彩与从不服输的创业精神。

2020 年疫情,旅游业停摆,在巨大的挑战面前,开启一片全新且未知的事业无疑需要勇气和决心。所有的艰辛与不易背后,周昌易都用坚韧与乐观应之。

既往不恋,纵情向前

十几年以来,周昌易创立的旅易国际的业务一直稳扎稳打,处在上升轨道。作为历史上首家开辟澳门—帕劳航线的旅游企业,周昌易勤奋耕耘,几乎将所有精力专注于帕劳整体项目的布局与经营,并在帕劳参与创建了“中国和平统一促进会”,也为中帕两国的旅游,经济、文化、体育等交流作了非常认真的努力,多次举办“中帕羽毛球、乒乓球比赛”、“艺术家采风团”等民间文化交流活动。

然而黑天鹅频飞的 2020 年,来势汹汹的疫情在全世界肆意蔓延。这一年, 对于所有的旅游企业都是刻骨铭心的,所有旅游企业停止经营活动,跨境旅游市场一片黯淡 整个旅游业受到了前所未有的强烈冲击,旅易国际,也进入了休克状态,负重前行。

疫情,打乱了旅易国际发展的节奏,无疑也打乱了周昌易的扩张步伐。但正如贝多芬曾说的那样:“卓越的人的一大优点是:在不利和艰难的遭遇里百折不挠。”周昌易的内心有一份大海的气魄,更有一份苍穹的广阔,让他在面对“黑天鹅”时期,并没有深陷于泥沼中不能自拔,反而毅然转身,响应政府号召,开启“文旅助农,振兴乡村”的另一番天地。

找准风口,顺势而为

生活就像一盒巧克力,你永远不知道下一块会是什么味道。不过上帝会眷顾努力的人,优秀的人生从来就不是一蹴而就,他们往往保持定力,坚守初心。

火了几年的生鲜赛道,即使在疫情时代,热度依旧不减。数据显示,近年来整体生鲜市场规模稳步提升,其中生鲜电商的市场规模增长率持续保持 50%以上,达到总体规模增速的 8 倍,成为中国消费者菜篮子升级的重要驱动力量。

创业成功的本质是找到风口,顺势而为。周昌易在时局中用精准的眼光把握机遇,找到差异化的切入口,提出“从农场到餐桌”的经营服务模式,推崇“有机种植结合古法农耕”的产品,有别于目前生鲜业态中强调“便宜、便捷”的经营思路。周鲜生公众号平台还研发了《菜票》、《粮票》、《飞鸡票》等礼品券的生动模式,将简单的生鲜业务展开了多种维度的形式。

周昌易深谙食品安全的重要性,坚持“指定基地直供”模式,强调产品源头,“周鲜生”生鲜电商平台的供应链依托于广州扶贫帮扶对接地区的广东清远连山农场的供港蔬菜生产基地,将这些优质新鲜的食材供应到粤港澳大湾区。

“连山是粤北边陲的一方净土,远离工业污染和都市烦嚣,孕育着各种无公害,健康,安全,原生态的农副产品,用最原始纯净的山泉水,灌溉出最纯天然的绿色蔬菜。我希望通过'周鲜生'这个平台,能助推我的'文旅助农,振兴乡村'的事业版图,更能为热爱生活品质的客户带来健康的保障。”

让大家能吃到从田间到餐桌,安全放心的高品质蔬菜。”周昌易是实干者,他正以实际的行动在践行他的一句话“把农业当做信仰”。

追求食材健康,安全,这就意味着周昌易要花大半的时间在田间山头寻找适合“周鲜生”的生鲜产品,从田头到餐桌,从河畔到街区,从山丘到写字楼,从线下到线上,“周鲜生”从未停止过创新与摸索的脚步,不断越过山丘、走过田间,寻找高品质的生鲜食材。

周昌易认为,疫情后时代,无论经济形势是怎样的,消费者对于吃这件事,将会要求更健康、更卫生、更安全。从食品源头、到供货时效,周鲜生坚持走好每一步,这些条件,也契合了人们对更高生活品质的消费需求。

在经历了野蛮生长期、行业洗牌期到如今稳定发展期,生鲜市场一直保持着高速发展的态势。周昌易紧抓发展机遇,将产业触角不断延伸至现代农业的多个领域,形成一条从种植、养殖到仓储物流、销售为一体的“安全食品供应链”。

“当所有的生鲜领域从业者都在追求便宜与便捷的时候,我恰恰是在追求品质与服务,周鲜生强调的是产品直接从基地现摘配送,不存在中间环节,强调的是产品的品质不是工业化生产,不是大棚,不是无土栽培,不是水培,而是有机种植结合古法农耕的方式”,周昌易如是说,据悉,“周鲜生”位于清远连山的5000多亩基地获得《供港蔬菜基地认证》以及《粤港澳大湾区菜篮子生产基地》等标准,而且在每月的有机种植检验中,每一次的检验报告,显示的“重工业污染”与“农药残留”项目中,不仅仅是“合格”,而是“未检出”,周昌易不无自豪地告诉我们。

开疆拓土,引领农文旅

从文旅行业,跨界到农旅与生鲜平台,周昌易在不断的挑战中度过,作为一名充满情怀的人,“文化”与“旅游”贯穿了他的人生。投身乡村文旅,有周昌易的个人情怀,也寄托了他的抱负和期望。像当初发掘帕劳这块“宝地”一样,在新的项目中积极探索。基于“周鲜生”的产品平台,周昌易正在积极筹建“金色田原”的农文旅平台。

做国际旅游的时候,周昌易走过了国内外大部分的城市;如今拎起菜篮子干上了生鲜和农旅了,周昌易笑着说“帕劳海岛到连山乡村,有山有海,诗歌田原,如能有所作为,也算圆满了”,言语中还闪烁着跨界转身的自得。

“去到乡村,一定不是去攫取资源更不是破坏自然生态,而是希望能够带去一些更积极的、能结合当地文化的资源、创造新的模式。就像连山,这里的蔬果、家禽等都是大自然给我们的馈赠,在城里,现在越来越少的人能看到蓝天白云,能喝到清甜的水,吃到被泥土充分滋养的蔬果了。我希望大家通过周鲜生能品尝到从田间到餐桌上的菜,都能受惠于纯净的大自然,并能有所触动, 能让大家重视对生态环境的保护。生鲜+文旅,其实并不冲突,这是一种良性的循环。”在他看来,做农旅需要考虑的不仅仅是眼前的红利,而是行业长远的健康发展。

周昌易在旅游+农产品方面做了加法,采用农产品带旅模式,结合广州扶贫地区作为旅游目的地,已陆续开发了(清远连山、梅州兴宁、四川甘孜、贵州毕节)“金色田原”的多条乡村旅游线路,秉持“生命、生活、生态”的三生理念,尊重当地的生态环境、文化生态、生活方式,做到融入、融合、彼此适应,才能实现彼此共生共赢,带动文旅产业发展。不积跬步无以至千里,周鲜生结合的“金色田原”平台目前做的是为将来的旅游农业生态搭建基础工程。

“金色田原的事业理想,就是倡导农文旅融合的成功模式,真正起到“助农惠民”的实际作用,一方面帮助到扶贫地区,为乡村振兴献绵薄之力,另一方面帮助生活在城市的人,改善认知,热爱大自然,提升积极的健康生活理念,提升自己的生活品质。”当被问及公司的发展规划,周昌易显得胸有成竹。问起他觉得应该如何来定义事业的成功与否,他说,“成功的定义对我来说是三点:主观上做我喜欢做的事,客观上创造企业价值,并给社会带来积极的意义”

“怀揣赤子心,甘为孺子牛”周昌易最后对自己再次创业状态如此总结,我们不难看出,在他的心中,有蓝色的大海,更有金色的田原...............

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