创刊一百多年来，《哈佛商业评论》之所以被全球奉为权威，并不只是因为它在教商界领袖“怎样正确地做事”，同时它还在定义“什么是正确的事”。

“作为一本出版物，它几乎以一己之力定义了管理学争论的全部议题。”在新千年的首期杂志—2000年1月号上，《经济学人》曾如此盛赞《哈佛商业评论》（HBR）。

(相关资料图)

是的，还有什么比这更酷的事呢！《经济学人》说的没错，创刊一百多年来，《哈佛商业评论》之所以被全球奉为权威，并不只是因为它在教商界领袖“怎样正确地做事”，同时它还在定义“什么是正确的事”。

从早期对产业结构的调研、关于金融管制的争论，以及在工业生产中对弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出的“科学管理”的不懈追求，到“人际关系”与员工激励，再到“以客户为中心”、“消费者的力量”，以及从管理层面抽离出的领导力……纵览《哈佛商业评论》的目录，就能把握一百多年来管理学关注重点的变迁。

同时，也正是诸如此类的话题穿针引线地编织成了这本百年刊物，这本“融学术期刊与专业杂志于一身”的混合体——《哈佛商业评论》不仅仅及时“提出那些令管理者焦头烂额的实践难题并引领思考”，而且一向以高质量的商业分析和深度洞察闻名，坚持通过多种路径寻找“基于分析研究的最佳答案”。

即便是哈佛商学院第二任院长华莱士·多纳姆，想必也没想到，这趟一百多年前由他开启的旅程能走得如此之远，乃至已经远远超越了为普通管理者提供基本工具的层面。

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管理学者的“观念圣地”

从彼得·德鲁克、彼得·伯恩斯坦，到沃伦·本尼斯、查尔斯·汉迪，历代管理大师无不将《哈佛商业评论》作为发表其观点的首选传播平台。在他们看来，如果希望影响商业实践，那就非常有必要在这本杂志上呈现自己的观点。

这是由于，《哈佛商业评论》的读者群体涵盖了全球的企业管理者、商业学者、顶尖投资者和商业领袖等，他们对于商业和科技发展的趋势自然投以极高的关注度。因此，一篇发表在《哈佛商业评论》上的文章，不仅可以让学者本人或管理学派的观点与思想得到更广泛的传播，还可以在商业实践中产生广泛的影响和启发。

与此同时，《哈佛商业评论》还拥有一支兼重文章质量和深度的采编、翻译团队。因此，他们能够组织严谨而不失亲切的学术议题，运用丰富的管理知识和权威的案例分析，在保证时效性、可读性的同时营造真实的场景感，进而透过成熟、精炼的文字和金句频出的人物对话，帮助近百万读者和机构、团队订阅用户在工作与生活中培养出经济思维，拓展国际视野，从而精准把握最新商机。

思想型管理者的“商学院”

同样，对于那些思想型管理者而言，《哈佛商业评论》更是他们寻找启发性愿景和观点的必读刊物。因为在商业领域，几乎没有一个问题是单一的，没有一种发展模式是一成不变的，企业和个人所需要的解决方案往往需要适应不断进化的商业环境和不断变化的管理需求。

在《哈佛商业评论》一百多年的管理旅程中，来自经济学、社会学、心理学、历史学、人类学、神经学以及行为经济学等多种领域的复合型专家学者和业界领袖，便从各种不同的角度提出了问题，在跨学科和跨领域展开交流，并通过实证研究、案例分析、专家访谈等多元化的途径来探讨问题本质，揭示那些确定性的逻辑，寻找更全面、更实用的解决方案。

特别是自从2002年，《哈佛商业评论》中文版进入中国以来，更加注重于立足本土，聚焦实时热点，解决企业运营过程中面临的现实难题——

包括设立聚光灯、特写、洞见、实战复盘、前沿、经验，以及践行、对话、未来商业、管理者说、跨界人生、中国案例等栏目，精选国内外值得借鉴的商业案例，向企事业决策层、管理层分享全球最新的管理思想和实践经验，致力于帮助管理者、创业人群和专业人士从中借鉴不同的经验和智慧，发掘更多的机会和创新点，开拓新的商业领域和市场。

管理App：一种全新的视听体验

显然，对企业来说，如何做好创新与管理，跟上时代和环境的变化是永恒的课题。同理，对个人来说，如何不断突破自我其实也是决定人生走向的关键。

不过，要怎么做才能保持抗压能力和求知欲，在工作和生活中实现认知升级？我们可以做的有很多：其中，阅读有深度、有思想、有洞察力、有强大方法论的经典刊物，聆听其App“特供”的独家视听内容，无疑是获取前沿信息、撷取优质养分、培养多维视角的最佳捷径。

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