如果家中有重病的老人，哪怕再无力回天，我们也拼尽全力，争取多一些时间，多一些陪伴，可真的到了老人离开时，别管做了多么充分的准备，心理和感情上还是难以接受。

我对建业地产全面停止境外债务支付，就是这种感觉。

建业地产终究还是走到了这一步！

(资料图片仅供参考)

请注意，建业地产只是建业集团旗下四大板块之一，也是建业旗下四大上市公司之一。

我相信，但凡有别的可能，建业也不会如此，可见眼下的的地产行业有多难！

那么，建业地产全面停止境外债务支付，到底几个意思？

一是目的“保交付”。

“保交付”是底线不能破。请注意，这个底线是政府规定的政治和民生双底线，谁破谁注定要吃牢饭的。无论是企业管理人员还是政府相关人员。

事实上，郑州乃至河南保交楼成果其实很显著，绝不像一些媒体传言5月底时“11%”。两个原因：

1.确实有一大批业主收房了，因保交楼的维权也确实变少了。

2.“保交楼”交付标准是竣备后正式交付，但现实因为种种原因，没有竣备，业主收房了，这是各方面互相妥协的结果。我相信这一部分大大超过了竣备的“保交楼”楼盘。

近期，郑州坊间传言，因为挪用资金、行贿受贿等原因，带走了一大批地产高管，因此不要质疑“保交楼”的决心，同时也奉劝仍在地产行业煎熬的朋友：

一定要守住底线。

我时常想，做了这么多年房地产，向上发展成为高管、老板，但一大批人却进去了，那么奋斗的意义在哪里呢？

二是“保运营”，就是让建业地产活下去。

不得不说，这则公告里面，是建业地产满满的求生欲。公告里面说的也很有意思：

未能付款可能会导致集团债权人根据相关融资安排的相应条款要求加快偿还债务及/或采取行动。集团预计将聘请中介机构，并尽快出台境外债务的整体解决方案，公平公正地对待所有境外债权人。同时将持续与境外债权人沟通，提供整体解决方案，缓解目前的流动性问题。

建业地产此次公告披露，自2021年7月1日至今，已向境外债权人支付本息约12.6亿美元，其中本金约9.3亿美元，利息约3.3亿美元。

为什么是2021年7月1日？

那个时间，相信郑州人都会记得，那是城市之殇。

而郑州的地产人不仅记得城市之殇，还记得那时“三道红线”已持续一年，此后就是建业“求助信”外泄。

尽管如此，建业地产仍然努力偿还各种本息。然而，大势如此，非战之罪！

我想说的是，建业地产此时选择“活下去”而“保经营”，其实比选择“死掉”（破产）更难。

如果不负责任的话，就在商言商，选择破产。这让我想起程婴救孤的一段对话：

程婴谓公孙杵臼曰：“今一索不得，后必且复索之，奈何？”

公孙杵臼曰：“立孤与死孰难？”

程婴曰：“死易，立孤难耳。”

公孙杵臼曰：“赵氏先君遇子厚，子强为其难者。吾为其易者，请先死。”

李树建老师的豫剧《程婴救孤》做了演绎，在公孙死去多年之后，程婴被屈打后的一段唱腔。我认为是李老师代表作：

无情棍打得我皮开肉绽，老程婴我又闯一次鬼门关。公孙兄！在天之灵你睁眼看，我活着更比死了难。我的公孙兄啊！为救孤我舍去惊哥亲生子，为救孤我妻思儿赴黄泉，为救孤我每日伪装与贼伴，为救孤我身居屠府落不贤，为救孤我遭人唾骂千万遍，为救孤我忍辱含垢十六年。

再说河南省。现在政府为了保稳定发展经济，左一轮政策右一轮刺激，但起色不大，为什么呢？因为这已经不是一个行业的问题，更不是河南一个省的问题了！

之前，建业境外债务偿还来自河南省的支持，现在不是省里不支持了，只能说地主家也没有余粮了！

其实，之前河南省对建业也很够意思。我们知道化解出险房企的债务危机有3种办法：

1.债务展期

2.债转股

3.逆向混改

本着欠钱就是爷的精神，一些开发商和投资方谈判，你不展期或者做股东，我就死给你看，但这其实也是无奈之举。而建业却很幸运，成功进行了逆向混改：

2022年6月，河南同晟置业有限公司作价6.88亿港元购入建业地产8.6亿股股份，占上市公司总股本的29.01%。同晟置业是河南省铁路建设投资集团100%持股企业，实际控制人为河南省人民政府，主要从事房地产开发和经营以及酒店管理。

讲真，那时候我还觉得建业亏了，最终要成为万科。然而，是我太幼稚，现在的建业，只能在万科和恒大之间摇摆，却越来越接近恒大！

三是开发商“活下去”的关键在于现金流，根本出路在于市场恢复。

开发商的现金流有两种：

1.融资性现金流。

现在情况，即便银行授信，但开发商却没了抵押物，新增融资关键在于增信。

然而现实情况，开发商能够正常续贷就很难。说个题外话，银行作为“嫌贫爱富”的代表，绝对是造成房地产行业当前局面的最大助力。

今年4月份，坊间流传出老胡在投资人内部会议上的讲话：

去年中原银行等金融机构给建业的授信额度430亿，但是截止到现在只拿到了1.5亿，连1%都不到。

2.经营性现金流。

现在开发商的状态，极度承压，极限瘦身。

为了活下去，变卖资产，裁撤员工，停止开发等等，目前已经到了卖无可卖裁无可裁的地步，然而楼市却如同阉割多年的公公，再也找不回从前的雄风。

再说省里驰援，就像朋友之间，救急不救穷，现在以建业为代表的房地产已经不是救急了，而是救穷，因为房地产乃至整个经济，别说变好，而是仍然在失速。所以，都很无奈！

举个不是很恰当，但能说明道理的例子，各方面都让郑州羡慕的武汉，作为中部六省的带头大哥，近期楼市是这样的：

6月24日，武汉楼市成交58套商品住宅！从上周常态化100套/日，跌到常态化60套/日。与3月份日均600套相比，武汉楼市销量已跌了90%以上与2019年前相比更是惨不忍睹……

当前的宏观经济，只能用一个词形容：失速。我们只能做好过冬准备。

四是停止支付境外债务本身的无奈：

1.停止并非不还，而是商量怎么还？一般都是以时间换空间，争取更多时间。同时，要给予利息减免，减轻压力。

2.严重影响了河南、地产行业的信用。有人说，建业赖账都是那么有情怀！如非绝地，谁愿如此！这样影响的可不是建业地产一家！

3.其实建业一直先外后内，此前建业并未爆雷，只是针对员工工资、合作商付款、投资人理财支付上……有网友调侃，建业变相“坑了”万恶资本主义一把，我说你纯属胡扯八道，而且里面有大量华人投资。

建业为代表的房企目前只求“活下去”，沦落如此，主要是自身原因，更有银行助力，但我想说的是一些专家所谓的“政策合成谬误”：

每一项政策都是对的，加起来却造成了意外。

我只能说，这是一个为尊者讳、很给面子的说法。然而，抛开房企和银行的错误不说，政策合成谬误还有没有？我认为是有的。

以建业“全面停止境外债务支付”这事儿来说，“保交付”竟然在“保运营”之前，我知道这里面有很大迎合政府的成分，但细思恐极：

如果企业活都活不下去了，怎么能“保交付”呢？

恕我直言，这真是“要孩子不要大人”，甚至是杀母留子。为什么说呢？因为对于建业自己的楼盘来说，除了监管资金，能卖得动的大概率都是“保交楼”楼盘了吧？这样卖房的钱，都是“保交楼”的，不归你建业使用的。

那建业如何走出困境呢？只能不断调整，活下去，再说其他。

伟大，都是熬出来的。

我相信建业。