内外兼修，成就卓越 | 璀璨计划女性领导力沙龙
2023-08-12 13:53:31
来源：创业邦
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7月28—29日，创业邦【璀璨计划】领导力主题沙龙在北京成功举办，30余位创投圈优秀的姐姐们度过了两天一夜难忘的“领导力升维”之旅。 《创业邦2022中国女性创业者研究报告》显示，女性在创业过程中最耗费精力和最焦虑的问题是团队建设管理，其中团队管理占比高达74.6%，其次是公司战略67.8%，紧随其后的是市场拓展61.9%和产品研发53.4%。尤其进入高成长阶段的企业，随着业务增长、团队扩张，如何调动团队积极性、打造有凝聚力的团队，是一个亟待解决的问题。 “学姐制”是【璀璨计划】的点睛之笔，每期活动都会邀请资深的投资人、创始人及跨界学姐为大家分享她们对投资、创业和人生的思考，不仅可以为大家的创业指明方向，更可以对人生选择有所启发。 本次沙龙特邀盘古资本创始合伙人许萍、红布林创始人兼CEO徐薇、君联资本特聘高级顾问王建庆、东方富海合伙人王鑫、毕马威审计合伙人杨义萍、真成投资投资副总裁何思瑶、世辉律师事务所创始合伙人姜慧芳、凯洛格专家讲师刘艳玲作为资深“学姐”，启融集团董事长曹新宇作为特邀专家导师，与姐姐们共同探讨卓越领导力的关键要点。 许萍曾任日本顶级私募股权投资公司Ant Capital Partners的管理合伙人，主要关注互联网通讯技术、高端制造、生物科技等领域，投资案例包含大众点评、寺库、品友互动、千机智能、赛傲生物、华新生物、健亚生物等。 许萍提到，作为企业创始人，靠什么把社会精英聚集到你的身边呢？要靠智慧，而修心就是修智慧，修智慧就是修道德。 修心最基本的目的，就是修炼我们能看清万事万物的自然规则，去伪存真，心存正念。通过在实践中不断修正心性，通过审视自己过往的行为，能够认识到自己曾经犯下的错误，从而彻底改变自己原有的错误思维和习气，让自己以后不犯类似的错误；同时通过修心改变原来性格的弱点，让自己在任何时候都能冷静思考做出正确的决定。 许萍进而分享了她对财富的理解——创业仅仅是为了赚钱吗？并不是。创业的根本目的是通过提供更好的产品和服务去改善和美化人类赖以生存的社会基础和环境，做为创业成功的副产物而获得的财富才是最好的自我实现的证明。因此，对财富的理解决定了我们创造财富的方式。 所以也可以说财富是我们思想的产物，追求财富的过程是脑力与自然同步的过程，内在财富决定了外在财富，只有思考和智慧才能致富，这就是人类在创富过程中赋予财富的精神价值。同时金钱的时间价值也不容忽视，特别是在价值投资方面，时间是撬动价值的杠杆，时间越长能撬动的价值就越多。 许萍又分享了“道德”的价值，她认为没有道德就不能得到真正的智慧，道德既是实现成功投资的手段，又是衡量投资成功的标准。 许萍提到，我们除了要研究懂得自然规律并且顺应规律以外，还需要养成独立精神，形成自我的人生哲学。独立思考的能力来源于自由的思想，是不从众的理性和勇气。在逆境中为创业者找到另辟蹊径的市场，以及技术创新之路。 每个人都应该把自己的人生哲学和投资哲学结合起来，你的投资和创业可以说是集结了你的所有的个性、能力、学识、品行等结晶的作品。 徐薇本科毕业于北京大学，拿到全额奖学金到牛津大学研究生深造，曾任创新工场投资总监，用近6年时间将红布林打造成中国循环时尚、二手奢侈品领域规模最大的电商平台企业，并带领公司于去年完成C轮1亿美元融资。 “内驱力”是徐薇在分享中多次提及的核心关键词。徐薇认为，所谓内驱力，其实就是团队成员的主动意愿性和成长性思维——他们愿不愿意成长，认不认可企业做的事情，有没有渴望在组织里做贡献，内驱力强大的人才能和团队走更远。 徐薇谈到，她自己的自驱力就是“要满足别人的期待”。在创业之初，徐薇把自己的自驱力投射到团队成员身上，不仅给自己提更高的要求，同时希望团队的所有人都能够跟自己同频共振。 创业早期，徐薇凭借着超强的个人魅力，在自媒体上发布文章分享她的购物经历和体验，吸引大量的忠实粉丝，一部分早期员工就是这样加入了公司。当时由于人员有限，大家经常一起拆货、包装，周末轮流做客服，这倒逼着每个团队成员化身“特种兵”，将个人特质发挥到极致。 后来，徐薇认识到每个团队成员的成长环境和背景都不一样，因此每一代人有不同的自驱力，比如80后的自驱力是满足别人的期待，90后的自驱力是对自我的肯定，00后的自驱力是让自己开心，因此在带团队时，徐薇也会根据团队成员的特质来挖掘优秀的“种子选手”。 徐薇谈到，红布林发展到今天，也依然注重团队成员的内驱力。随着公司业务的扩大，公司需要不断吸纳人才，去组建适应业务成长的团队，这时就需要创始人对于人才有判断力，而内驱力就是衡量人才的重要标准。 关于团队管理，很多创始人都有这样的疑惑——为什么团队在创业初期很有干劲，但过了一段时间团队士气就急速下滑？为什么团队成员中途离开时有发生？君联资本特聘高级顾问王建庆结合多年实践经验，为大家系统性总结了创业团队素质的“铁三角”。 王建庆谈到，决定创业团队素质的“铁三角”就是态度、能力与合作。 创业态度既包含对创业所要做的事情、要达到的目标、成功后的回报的认识，更要为达到目标所经历的艰辛过程和要付出的努力做好准备。 企业创始人必须认真思考创业的目的和理念，设计好团队成员的激励机制；团队成员要共享愿景，因为认同价值观比技能更重要；此外成员要把公司利益放在首位，要不断超越自己。 能力具体指的是业务能力和管理能力。创业团队的能力不足主要表现在三个方面：一把手的德和才不足；团队成员个体才能不足；关键岗位缺位。作为企业创始人，就要比其他人的学习能力更强，在对核心成员调整时，需要有魄力下决心，更需要在沟通和处理时尽量考虑周全。 企业的合作问题是随着时间的递进而凸显出来的。合作时首先要尊重他人、经营信任，并且注重沟通，形成机制。此外规则的建设必不可少，企业从早期就要建立“规则”意识，做的好坏要有“说法”，这利于公司的未来发展。 王建庆进而分享，在解决冲突时企业要坚持“企业利益第一”的原则，双方都要站在这个角度进行思考，如果当事人一时做不到，上级应站在“企业利益第一”的立场上进行判断，讲清道理。一把手对企业文化的形成起决定性的作用，“树正气、压邪气”这根弦始终不能放松，不但要经常讲，更要把核心理念落实在制度上。对于树立团队领导力，沟通是关键的一环。凯洛格专家讲师刘艳玲为大家揭秘领导者的特质类型、确定彼此的协作方式，以及如何达成目标与期望共识。 刘艳玲拥有二十余年外企从业经验，先后就职于GE、三星集团多年，其后一直从事人力资源管理工作，曾在全球最大的媒体集团——美国新闻集团子公司星空传媒担任人事总监，后就职于英国跨国公关咨询公司科闻一百担任北亚地区人事经理。 刘艳玲提到，如今创投圈仍有很多人对于女性创业带有偏见，最主要的原因就在于女性更加“感性”，容易有情绪，因此如何管理好情绪，当与对方发生冲突时，如何通过关键对话化解矛盾、实现合作共赢，是每个女性创业者都该掌握的技能。 情绪来源于哪里？刘艳玲说，事实本身不会造成情绪反应，情绪更多来源于“我们自己讲的故事”，也就是我们对观察到的客观事实赋予的主观意义。 由于在这些事物中加入了自己的判断和猜测，因此我们在这些片面的主观臆断下就会产生情绪，最后导向不同的行为结果。因此想要避免这种问题的发生，我们首先就要提高自己区分事实和故事的能力，减少主观臆断。 当你发现他人与自己的目标不一致时，第一反应往往是压制对方或委曲求全，这些恰恰是错误的反应。有什么方法可以帮助我们解决意见分歧的问题，达成目标不一致？ 刘艳玲是美国Crucial Learning公司北美最佳课程《关键对话》的认证讲师，在现场，她分享了《关键对话》中的“CRIB四步法”，建议大家在沟通目标时把表述分成四个步骤： 首先，承诺寻找共同目标（Commit），公开承诺要保持真正的谈话，直到找到一种大家都愿意接受的、尽可能满足所有人要求的方案，建立一种安全的谈话氛围；其次，识别策略背后的目的（Recognize），询问对方想要坚持的是什么，将他们的需要与背后的目的区分开来，明确了解对方话语背后的真正目的；然后，创建一个共同目标（Invent），把话题推上更高的层次，建立一个共同长远的指引力目标，激励大家积极寻找解决方法；最后，头脑风暴找出新的方法（Brainstorm），在双方形成信任与合作关系的前提下，跳出原来的思维寻找新的可行性，从终极目标出发进行思维发散，将问题抽丝剥茧的剥离开来，看到更多可能性，最终从中选择出最佳解决方案。 领导力是衡量企业创始人的关键“标尺”。正所谓“强将手下无弱兵”，创始人领导有方，团队招之能战、战之能胜；反之团队则孱弱不堪、一击必溃。 曹新宇是前IBM大中华区咨询副合伙人、前IBM（中国）组织与人才发展首席咨询顾问、前好未来副总裁，在战略、组织、领导力和人力资源领域拥有丰富的理论和实践经验，他结合自己的带队经验以及多年与创业企业交流的丰富案例，为大家分享如何打造进化型组织，激发组织活力。 曹新宇强调，组织进化的核心就是组织动能与组织效能，底层是组织能量与团队认知的进化。 在一家企业里，创始人的组织观决定了整个组织的心智。今天很多企业创始人都想打造组织心智，但是曹新宇提醒大家在向华为和阿里这样的大企业取经时要谨慎，因为每一个成功企业的组织心智都不一样。 比如任正非是军人出身，因此他为华为注入了注重效率与执行的“狼性文化”，强调组织的高效执行；而张一鸣出身于软件工程师，具备极强的互联网思维，他强调企业内部竞争，将字节跳动打造成一个生态型组织。字节的人才非常多，但竞争也尤为激烈。因此，想要打造组织心智，企业创始人就要回归到自己的“心法”上，做到“人与组织一体化”。 曹新宇以巴西的一家企业为例，引出打造进化型组织的核心——让组织能够“自我进化”，他提到，创始人不要让组织雷打不动、千年不变，而是随时打散，以此锻炼组织能力。 案例企业通过搭建“自治小组”，小组内员工自定工资、小组自负盈亏，领导者只是做“教练”，员工真正成为企业的主人，这有效地激发了组织活力，使企业面貌焕然一新，盈利也节节攀升。 曹新宇认为，企业应该用常识做管理，而不是依赖于规章制度，过多的制度把员工变成了“机器”，最终只是徒增了企业的管理成本，而员工本身有巨大的力量，把管理权交给员工，才能充分发挥他们的能动性，就如同海底捞管理的成功，其本质就是尊重人性。 新时代的组织一定是“把人当人看”的进化型组织，当组织内每个成员都能自我进化时，这个组织也就自然而然地完成了进化。 想要打造一支团结一致的创业团队，“股权设计”至关重要。如何避免股权设计的风险？世辉律师事务所创始合伙人姜慧芳为大家答疑解惑。 姜慧芳律师的主要业务领域包括风险投资与私募股权投资、证券与资本市场、外商直接投资、收购与兼并等，主办了上千个境内外私募融资项目以及几十家境内外上市项目，从私募到上市积累了非常丰富的实操经验。 姜慧芳律师讲道，创业公司有一百种死法，很多公司并非死于外部竞争，而是死于内耗。 姜慧芳律师以西少爷和真功夫二家企业的股权纠纷举例，说明了股权的清晰稳定是一家公司长治久安最重要的基石。企业想要获得稳定的发展环境，科学的股权结构是前提。 股权架构设计要遵循以下三个原则。原则一，股权设计为实现商业目的服务，企业应思考让渡股权的目的是什么；原则二，最小化风险，这主要涉及三方面风险——创始人之间的内讧风险、员工激励股权的风险、创始人和投资人之间的风险；原则三，股权结构简单且动态稳定，企业创始人股权安排要直接持股、调节机制。 创始人的股权安排是重中之重，保证创始人对公司的控制权，一方面能保障公司按照预设的业务模式发展，一方面对公司团队也有绝对的控制，保障团队的发展方向。如果两个创始人的股权比例过于接近，一旦无法形成一致意见，就会浪费大量的时间和精力。 第一条线，如果你在公司的持股比例达到66.7%，代表你对公司的绝对控制，你一个人就能说了算，是绝对安全的。第二条线，相对控制是51%，如果你能持股50%以上，那么你对公司的经营管理、重大方针决策是有话语权的，可以做主张和判断；第三条线是34%，如果你在公司持股超过34%，类似修改公司章程、修改增减资本等事务，没有你的同意也无法进行。 围炉夜话是【璀璨计划】的心流时刻，更是创投圈姐妹们情谊的升华。在围炉夜话中，大家通过真诚分享自己的成长经历、踩过的坑和获得的宝贵经验，以故事的形式深度认识自己及企业，收获圈层朋友的深度链接。 本期围炉夜话的主题是：作为投资人/女创，你与团队/项目/投资方/家人沟通的时候，有没有发生过一些有意思的故事？东方富海合伙人王鑫、毕马威审计合伙人杨义萍、真成投资投资副总裁何思瑶，与30余位姐姐一同敞开心扉，深度畅聊。 王鑫于2018年加入东方富海，现任东方富海合伙人，有着十余年创业投资和资本市场工作经历和实战经验，目前聚焦半导体、新能源等硬领域投资，参与了中际联合、中岩大地、中微半导体等代表项目。 杨义萍于2002年加入毕马威，对国内民营企业在美国、香港以及境内上市的审计及相关事宜具有丰富的专业知识和深入理解，主要服务于科技、互联网、医疗、零售等行业的上市服务和上市公司年报审计。 何思瑶关注先进制造、消费科技及医疗数字化赛道，参与投资碗曰、数云科技、Telesair等项目，曾服务于IDG资本、中国科学院国科嘉和及达晨财智。曾联合创办院校OA系统“Uniwork”，为高校学生组织提供办公解决方案。 三位嘉宾分享了她们各自在与他人沟通过程中的趣事，以及从中获得的经验和启发。沟通看似是一件简单、轻松的小事，背后却也蕴含着丰富的方法和技巧。良好的沟通是提高团队凝聚力、拉升家庭幸福感的一剂良方。 通过在围炉夜话中敞开心扉的交流，大家都认识到了沟通的巨大价值，学姐们也勉励大家无论创业还是生活都要勤沟通、善沟通，用沟通升维自己的领导力。 通过【璀璨计划】两天一夜的深入学习交流，大家结下了深厚的情谊，成为了彼此的好姐妹。这也是【璀璨计划】发起的初衷——将蕴藏着无限潜能的卓越女性更长期地聚集在一起，共同学习和成长，让大家可以深度而真诚地分享彼此的人生经验、事业上的感悟；勇敢发声，更多地被创投圈和大众听见、看见。 【璀璨计划】成员阵容十分霸气，已集结60位顶级投资人，独角兽企业创始人，知名作家、中国体操运动员、世界冠军……欢迎各领域精英女性加入【璀璨计划】共同成长，获得更大影响力，结交深度同行伙伴，创造多元价值！
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