中海油服（601808）伊拉克分公司党支部在单井核算试点成功的基础上，协同各事业部项目组党支部，以党建为引领，深化党建融合、机制创新和区域协同，推广实施三单核算管理，以书记项目为抓手，充分发挥党支部书记“头雁”作用，带领党员、群众解决发展中的难点、痛点。变难点为增长点、变堵点为支点、变焦点为亮点，进一步提升精细化管理水平、强化全员经营意识，助力海外市场开拓，为米桑油田30万桶上产贡献专业价值，全力推动伊拉克分公司高质量发展。

伊拉克分公司党支部书记项目《伊拉克“单井核算2.0”：三单核算管理（单井/单项目/单业务线核算）》获评中海油服2022年度“十佳”书记项目。

听党指挥 步步为营

(资料图片仅供参考)

公司党委书记、董事长、首席执行官（CEO）赵顺强在海外“三单”执行情况会议上做出了重要指示：“三单”核算是公司实现项目全流程精细化管理的重要手段，是公司实现海外业务高质量发展的重要举措。

2022年伊拉克分公司在单井核算试点成功的基础上，实施“单井核算2.0”，进一步加强对三单的管理工作。在新形势下，伊拉克分公司打破惯性思维、通过精益成本管控、将“三单管理”做为书记项目立项主抓，成为保障公司高质量发展的重要任务。

躬身前行 全员听命

支部成立党员攻坚队，设置党员示范岗，充分发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用。从搭建“三单管理”框架入手，成立单井核算组和单井核算考核组，制定管理目标、分解指标、统一思想和认识，建立支委、党员与群众协同的长效机制，形成书记抓、支委推、党员攻坚、群众协同的良好工作氛围，实现三单管理全员参与。支委在支部书记的带领下各司其责，将三单核算嵌入到作业各个领域、层次和环节，明确流程责任人、数据责任人，实现管理下沉。

党建引领 不断提升

01

“三单核算”难点变增长点

“单井核算2.0”列为书记项目跟踪督办，从源头入手，规范核算流程，明确了主线核算的“四步骤”、“六步走”原则，整合了信息化项目数据源，搭建数据中台，把“三单”核算做实做细。党支部充分利用区域一体化优势，发挥党员攻坚作用，组建多个攻坚小组对影响三单核算的关键环节进行全流程控制和优化。编制完井和修井单井核算成本手册，精准定制37个作业工序，实现抽屉式小包核算；通过实时数据分析，攻坚小组对各作业现场进行多维度、高效率的技术支持，使得作业时效不断提升，创造了米桑油田直井最短钻井周期61.5天的纪录，比设计提前11.5天。

02

“混编队伍”堵点变支点

针对伊拉克区域员工用工制度多样的特点，将国际雇员、钻修机承包商队伍、本地员工纳入考核激励，效果立竿见影。区域内选聘5名优秀党员同志担任项目经理，实行党员揭榜挂帅，推广单项目经理负责制。对项目经理实施单项目超额利润激励（约束），极大激发了人才活力。在实践中锻造项目负责人运营能力，实现一线负责人懂党建、懂业务、懂管理、懂财务。

激励机制用得好，撬动了区域人才培育支点，使每一位党员以实际行动践行着“一个党员就是一面旗帜”。项目经理刘刚带领攻坚项目组，积极保障DRILOG随钻测井自研工具使用，累计成功应用9井次。公司劳模孟珂作为发展对象，严格用党员标准要求自己，团结带领广大党员和群众，活跃在三单管理和市场开拓的各个环节。通过推进作业支持的共享整合，制定相应的管理流程和制度，打破各自之间的壁垒，使各类资源得到最大化和最优化的利用。

03

“一体化”焦点变亮点

在前期与海外财务中心联合党建攻坚首次单井核算应用的基础上，通过与科技与信息部以及其他海外公司开展联合党建，研讨单井核算等信息化项目，并依托信息化建设项目，持续提升单井、单项目、单业务线项目管理成本分析能力，实现“单井核算2.0”升级。

海外财务中心的青年党员张仲，深挖一体化盈利能力，牵头推进伊拉克总包一体化单井核算，探索出提高海外盈利能力的新路径。

通过与各事业部项目组和合营公司开展联合党建，组建“党员先锋队”“青年突击队”“作业攻坚队”和“安全保障先锋队”展开项目攻坚，树立“一体化、一盘棋”的大局意识，强化钻井业务的龙头带动作用，以一体化业务为主体，协同配合、主动作为，积极发挥生产管理协调作用，合理调配整合资源，围绕三单管理，发挥出了1+1>2的明显效果。

硕果累累 振奋人心

2022年伊拉克分公司总计完成单井核算的井数为18口井，其中钻井16口，完修井2口，完成三单考核的项目一个：12口井钻井总包项目，整体完成三单核算拼搏目标。通过加强对“三单”的管理工作以及“单井核算2.0”的升级迭代，2022年伊拉克分公司超额完成全年经营指标，经营数据创历史新高，营业利润和净利润大幅提升。

中海油服伊拉克分公司将继续坚持党建引领，统一思想、凝聚共识，持续推进三单核算工作高效开展，将全生命周期一体化服务推向深入，力争打造海外一体化发展的标杆，为助力公司境外业务高质量发展贡献价值。